婁星區(qū)衛(wèi)健局黨組成員、醫(yī)院黨委書記賀軍民（左二），醫(yī)院黨委委員、副院長兼大兒科主任易賽君（右三）現(xiàn)場指導

 

　　為嚴格細致規(guī)范集中醫(yī)學觀察點管理，堅決杜絕內部交叉感染和外溢風險，婁星區(qū)人民醫(yī)院（婁星區(qū)婦幼保健院）高度重視，成立集中隔離醫(yī)學觀察點領導小組，婁星區(qū)衛(wèi)健局黨組成員、醫(yī)院黨委書記賀軍民現(xiàn)場指導，部分院領導親自掛點，對集中隔離醫(yī)學觀察點（隔離酒店）打造醫(yī)院管理模式，進行乙類傳染病標準化管理，優(yōu)化工作流程，提供個性化、有溫度的服務，按照接診篩查、密接類型劃分、風險等級分層入住、臨床觀察項目和程序、感控消殺流程、防控檢測等每一項工作都分解到項、落實到崗、量化到人。

 

合理布局，減少交叉感染

 

 

　　醫(yī)院對集中隔離醫(yī)學觀察點嚴格劃分“三區(qū)兩通道”，即工作區(qū)、緩沖區(qū)、隔離區(qū)，工作人員通道、隔離人員通道，同時設立隔離人員物品寄存通道和轉運車輛消毒處，制定各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范工作人員防護服穿脫、垃圾處置和污水消毒流程。

 

嚴格遵守臨床制度，實行住院管理

 

 

　　晨會交接班：全體工作人員早上8:00開交接班晨會，護士長對前一天的工作進行總結，對接下來的工作進行安排，對存在的問題及時進行整改，對一些特殊病人的管理再次強調。同時，開展隔離酒店防護和管理的常規(guī)學習。

　　健康宣教：對即將入住的觀察對象，詳細詢問身體狀況、有無慢性疾病等，耐心解說隔離期間注意事項，開展“新冠肺炎防控”知識宣教，有效緩解緊張情緒。

 

　　健康檢測：當觀察對象進入隔離點后，醫(yī)護人員第一時間進行信息登記、體溫測量、核酸檢測、房間入住等工作。堅持每日查房，把醫(yī)學觀察對象的基本情況、監(jiān)測情況、核酸檢測情況整理成冊，從進入隔離觀察起到解除隔離，醫(yī)護人員及時記錄下他們的體溫動態(tài)、身體狀況和心理變化，并在第一時間進行反饋匯報。

　　常規(guī)服務：對高血壓等慢性病、術后康復特殊觀察對象，提供日常的測血壓、購買藥品、用藥咨詢等服務，對突發(fā)急性病癥及時聯(lián)系醫(yī)生進行診療。

 

嚴守感控要求，有效防止交叉感染和外溢

 

　　每天對清潔區(qū)用消毒液消殺一次，不定時用紫外線進行消殺。隔離區(qū) 、隔離房間內部用消毒液進行兩次消毒，消毒工作要求做到門把手、桌面、電話機等360度無死角；醫(yī)療廢物垃圾、生活垃圾區(qū)分開來，嚴格按照傳染病預防管理要求進行處置。

　　對隔離酒店工作人員定期開展培訓，要求一對一考核過關；對新入職人員及隔離酒店工作人員定期開展培訓，要求一對一考核過關，確保每一個人能防護到位。

 

隔離不隔愛，彰顯人文關懷

 

　　工作人員為觀察對象提供個性化溫暖服務，設置“隔離人員物品暫存處”，除每日三餐定時定點送到，還有口服防疫中藥，另外家人送來的物品、網(wǎng)上購買的物品，在規(guī)定區(qū)域內，進行消殺處理后，工作人員一一送到他們手里；對一些有特殊情況，有慢性疾病，需要長期服藥的觀察對象，一旦藥品用完，工作人員會第一時間為其解決。

　　在測量體溫的同時，實時與觀察對象溝通交流，對年齡大的老人、年齡偏小的孩子、身體有特殊情況的隔離對象，工作人員利用電話增加聯(lián)系的頻率，動態(tài)掌握他們的心理狀況和身體狀況，幫助他們紓解壓力。

 

嚴格管理保安全，彰顯責任擔當

 

 

　　為能更好地服務觀察對象，及時制止擅自離房帶來的不良后果，醫(yī)學觀察點實行24小時輪班制，同時，方便隨時接待新的入住對象，嚴格落實“人、物、環(huán)境”閉環(huán)管理，真正做到“入婁即管控”“在婁無密接”，為切實筑牢“外防輸入”防線承擔應有的責任。