在“創(chuàng)文管衛(wèi)”工作中，
如何讓患者就診更方便，
讓職工工作更舒心，
是我院領(lǐng)導(dǎo)班子最關(guān)注的一項重要工作，
連日來
全院上下齊心協(xié)力，
從嚴(yán)從實,多措并舉，
動真格，解難題，見成效。
8月1日上午，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視“創(chuàng)文管衛(wèi)”工作，副院長劉碧微與6S辦、健康教育科等相關(guān)負(fù)責(zé)人，分別對醫(yī)院各病區(qū)、辦公區(qū)域、公共區(qū)域進(jìn)行了全方位、地毯式大檢查。
在檢查過程中，小組成員仔細(xì)查看各個區(qū)域，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場進(jìn)行指導(dǎo)并要求及時進(jìn)行整改；對突出的亮點做好相關(guān)記錄，在全院進(jìn)行推廣。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的一些具體問題與各部門相關(guān)人員進(jìn)行了交流、現(xiàn)場整改。
在手術(shù)室?guī)旆績?nèi)，耗材擺放合理有序，既方便了工作人員合理使用，又整齊美觀。
產(chǎn)一科按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)清理、整頓，使診室、庫房合理規(guī)范，物品取用方便，醫(yī)護(hù)能夠更好的節(jié)省時間。
消化內(nèi)科病房按實用、方便、整潔的原則，數(shù)次與6S辦協(xié)商溝通，使病區(qū)的布置更趨合理。
檢查中，劉碧微副院長強(qiáng)調(diào)，各科室要將6S管理結(jié)合到創(chuàng)文管衛(wèi)工作中，將6S管理運(yùn)用到實際工作中去，規(guī)范制度、優(yōu)化流程、提高效率，減少醫(yī)患矛盾，避免醫(yī)患糾紛。她說，6S管理是為了營造一個環(huán)境整潔、物品取用方便，能夠節(jié)省時間，把時間還給醫(yī)護(hù)人員，保證管理有序的診療環(huán)境，保證醫(yī)療安全。
連日來，我院按照《婁星區(qū)創(chuàng)文管衛(wèi)攻堅階段工作項目化推進(jìn)實施方案》要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況和行業(yè)特點，在前期疫情防控舉措的基礎(chǔ)上，將“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的6S標(biāo)準(zhǔn)管理融合進(jìn)來，動員全院力量，對各科室重點區(qū)域、重點部位開展消毒消殺、垃圾清掃、環(huán)境清潔工作，消除污染源頭，阻斷傳染病傳播途徑，避免院內(nèi)交叉感染，切實做好“嚴(yán)防死守，不留死角”，助力創(chuàng)文管衛(wèi)工作，營造干凈、有序、安全、健康的就診環(huán)境，為戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情打下堅實基礎(chǔ)。
